Sabe aquela ideia que você tem, aquela decisão que você tem certeza que é a melhor para sua empresa, mas seu sócio ou alguém que decide junto com você não se convence? E se existisse um método muito simples de superar isso, você gostaria de conhecer? Se a resposta foi sim, você precisa participar do próximo do próximo Q21, porque vou te mostrar como superar esse desafio de convencer sócios ou pessoas que decidem com você. Clique aqui e depois em "Definir Lembrete".

Como fazer e acompanhar o Planejamento Estratégico de sua empresa - Ep. 029: Aula do dia 10/12/2020

A dura realidade de muitos empresários faz com que sua prioridade seja manter sua empresa funcionando, fazendo com que vivam um dia após o outro, muitas vezes tem sonhos, mas ficam apenas em suas cabeças, "quem sabe um dia". E qual é o jeito para virar esse jogo? O melhor caminho é o planejamento, mas como planejar de forma correta a garantir que os sonhos saiam da cabeça e tornem-se realidade? Esse é assunto para o episódio 29 do Q21, vamos ver na prática como criar e acompanhar o planejamento estratégico de sua empresa e como colocar em prática.

Um dos passos para o empresário que busca parar de apagar incêndio, organizar seus processos e ter uma empresa lucrativa, para definitivamente conseguir trabalhar menos e fazer a empresa render mais, é ter vendas com regularidade. E para ter vendas com regularidade é imprescindível fazer o marketing eficiente. Pensando nisso, nessa edição do Q21 vou estar, juntamente com a Cris, minha sócia e autora do curso “Marketing para quem não faz Marketing”, esclarecendo dúvidas sobre como o marketing eficiente ajuda sua empresa a ter melhores resultados.

4 Passos para parar de perder vendas por preço - Ep. 027: Aula do dia 26/11/2020

O produto, o serviço e o atendimento são os melhores, mas mesmo assim o cliente opta pelo melhor preço. É uma situação que te parece familiar? Hoje em dia parece que as pessoas só estão interessadas no preço, o resto pouco importa, não é verdade? NÃO MESMO, as pessoas só escolhem um fornecedor pelo preço quando não entendem o que vamos abordar nessa aula do projeto Q21.

Dinheiro não aceita desaforo! Essa é uma afirmação que ouço desde criança e que vale tanto para a vida quanto para quem comanda uma empresa. Acontece que muitos empresários têm gerido o financeiro de suas empresas de forma totalmente amadora, gerando sério desequilíbrio financeiro e muitas vezes até dívida, mesmo com um bom volume de vendas. Não dar a devida atenção ao financeiro é uma das maiores causas de quebra de empresas e, pensando nisso, nessa edição do Q21 vou te mostrar como construir uma gestão financeira saudável em uma empresa.

Como melhorar a relação Patrão X Empregado? - Ep. 025: Aula do dia 12/11/2020

Em algumas empresas a guerra é declarada: de um lado os colaboradores que acreditam que o empresário é um explorador que está enriquecendo às custas de seu suor, do outro lado tem o empresário que acredita que sua equipe só pensa nos seus direitos e torce contra a empresa. Outras vezes esse tipo de conflito aparenta não existir, mas o reflexo é percebido pela falta de comprometimento da equipe que impacta diretamente nos resultados.

Com que frequência você costuma adiar aquelas planos, aqueles projetos e aquelas metas, ou mesmo aquelas pequenas mudanças que impulsionariam sua empresa a um outro patamar? Quantas pequenas decisões você vai empurrando com a barriga até que virem um bola de neve? Será que existe alguma forma de sair dessa roda viva e parar de adiar aquilo que realmente importa? Se você tem o hábito de adiar essas coisas em sua empresa, vem comigo para essa edição do Q21, vou te ensinar na prática alguns pequenos passos para mudar essa realidade.

Vender mais pode quebrar sua empresa - Ep. 023: Aula de 29/10/2020

Olha só: 28,7% dos participantes da segunda edição da Jornada do Empreendedor Líder apontaram que precisam melhorar as finanças ou vender mais, segundo nossa pesquisa. Mas em alguns casos vender mais pode significar até a falência da empresa.

Não interessa o ramo de atividade ou o que a empresa faz, de uma coisa ninguém duvida: sem vendas, nada acontece. E quando as vendas não estão suficientes, ou quando simplesmente não se tem um volume de acordo com o desejado, o que fazer? Nesse episódio do Q20, eu vou apresentar 4 alternativas para melhorar as vendas, sem precisar estratégias mirabolantes.

Uma empresa contínua e sustentável não chegou a esse status por acaso, ela foi regrada por algumas diretrizes que tornaram isso possível. Por isso que o método Empreendedor Líder é baseado em 3 pilares de sustentação que garantem ao empresário trabalhar menos e a sua empresa render mais e, nesse episódio do Q20, eu vou mostrar a você quais são esses pilares e o que é necessário que para eles sustentem sua empresa.

Existe uma diferença muito grande entre o empresário que levou sua empresa ao topo comparado com aquele que luta o dia todo pela sobrevivência e vive apagando incêndio. E não é a sorte. O que diferencia um do outro é o comportamento, ou melhor, são esses 12 comportamentos que vou mostrar para você neste episódio do Q20.

Os empresários contratam por competência e demitem por comportamento, salvo algumas exceções. O problema é que qualquer demissão, por mais necessária que seja, sempre acaba causando situações desagradáveis, como o impacto financeiro e o tempo investido em uma nova contratação, até o processo de engajamento de um novo colaborador. Ninguém contrata para demitir. No meu ponto de vista, a melhor estratégia é a prevenção e, para isso, o melhor é acertar na contratação. Mas como isso é possível? Nesse episódio do Q20 vou te mostrar o jeito que eu uso para contratar e porque esse jeito diminui muito o risco de contratar pessoas erradas.

O filme “Tempos Modernos” de Charlie Chaplin apresenta a visão de um operário que desempenha uma função alienante e repetitiva, onde a preocupação do dono é apenas aumentar a produtividade, custe o que custar. Trazendo isso para a realidade de hoje, algumas empresas ainda contam com a mão de obra de colabores que, assim como Carlitos, não passam de funcionários tarefeiros. Nesse episódio do Q20, vou mostrar o que torna funcionários tarefeiros, quais os problemas que isso gera e como evitar esse tipo de situação.

Durante Jornada do Empreendedor Líder, eu te mostrei que o jeito tradicional de tocar uma empresa não funciona e os 6 motivos que podem levar o empresário a precisar apagar tanto incêndio no dia a dia. Contei também como esse exato método me tirou da vida de empresário quase falido, sem vida e sem dinheiro, e me transformou em um empresário bem-sucedido. Revelei a você que o remédio para sair da rotina de apagador de incêndio, organizar os processos e ter uma empresa lucrativa, é começar consertando a peça mais importante, que é você mesmo, tornando-o o verdadeiro empresário que assume o comando de sua empresa. Que é deixando de lado o empresário tradicional e agindo com um verdadeiro EL. Por fim, revelei a você os exatos 6 passos que você precisa dar, se está verdadeiramente comprometido em ter uma realidade onde você trabalha menos e sua empresa rende muito mais. Algumas pessoas me falaram que não conseguiram se inscrever na Jornada, outras se inscreveram, mas não conseguiram assistir todos os episódios e, algumas, gostariam de rever ou mostrar para algum sócio ou parente. Por isso, decidi nesse episódio do Q20 fazer um resumão de tudo o que apresentei na Jornada.

Assim como na vida, as empresas passam por três fases até chegarem a um status de poder dizer que tem um crescimento sustentável. Essas fases não são determinadas pelo tempo ou porte da empresa, mas sim pelo nível de gestão em que o empresário se encontra. E falando em empresário, ele também é dotado de três personalidades totalmente distintas, mas apenas uma delas, junto com a fase correta da empresa é que garante ao empresário parar de apagar incêndio, organizar os processos e ter uma empresa lucrativa. Nessa live do Projeto Q20 eu vou te apresentar quais são essas personalidades, quais são as fases de uma empresa e a forma correta de garantir um crescimento sustentável.

Existem dois grupos de empresários: O primeiro grupo é o que eu chamo de empregado da própria empresa, normalmente é o que mais trabalha e o que mais faz falta para a empresa. Já o segundo grupo é composto por aqueles empresários mais raros, que assumem o seu verdadeiro papel e conseguem trabalhar menos e a empresa render mais. Mas qual é o verdadeiro papel do empresário e como assumir esse posto? Nessa live do Projeto Q20, que é uma sequência de aulas para ajudar o empresário a trabalhar menos e a empresa render mais, vou te mostrar onde é o lugar do empresário, qual é o seu verdadeiro papel e como assumir esse papel definitivamente.

Inovar já não é mais diferencial de mercado, mas sim uma necessidade de sobrevivência. Nessa live do Projeto Q20, que é uma sequência de aulas para ajudar o empresário a trabalhar menos e a empresa render mais, vou quebrar alguns mitos sobre inovação e mostrar como é possível ao dono de um pequeno negócio não apenas inovar, mas também criar uma cultura de inovação em sua empresa.

Eu quero falar e quero que as pessoas façam o que precisa ser feito, mas... Sabe aquelas vezes em que você pede para algum colaborador fazer alguma coisa, mas ele faz diferente do que você queria, ou simplesmente não faz? Dá a sensação de que falou grego com ele, né? Quando isso acontece, parece que ninguém te entende. Fica até a impressão de que as pessoas simplesmente não te ouvem, não é mesmo? Pois é... Por que será que isso acontece? Nessa live do Projeto Q20, vou te contar os motivos e também te dar algumas técnicas de como evitar que isso aconteça.

Já se foi a época em que um caderno e uma caneta eram suficientes para fazer os controles de uma empresa. Hoje em dia, a tecnologia e os preços acessíveis permitem que todos os empresários tenham um excelente sistema de gestão em sua empresa. Um bom sistema de gestão, além de facilitar o dia a dia, organizando e regrando as informações da empresa, contribui em muito para aquele empresário que está buscando trabalhar menos e a sua empresa render mais. E como escolher o melhor o sistema de gestão, aquele que mais se encaixa para sua empresa e para os resultados que ela precisa? Nessa live do Projeto Q20 vou mostrar quais requisitos são imprescindíveis para que você escolha o melhor sistema, mais aderente e que realmente faça cada pessoa de sua equipe efetivamente trabalhar menos e render mais, evitando retrabalho ou trabalho excessivo.

Um dos passos importantes para que o empresário possa trabalhar menos e a empresa render é ter processos padronizados. Pensando nisso, outro dia fiz uma live ensinando algo que só ensino no Empreendedor Líder, que é a forma mais simples, rápida e eficiente de garantir tarefas bem feitas na empresa, que é através dos check-lists. Nessa live do Projeto Q20, vou ensinar como montar, gerir e acompanhar a execução de check-lists de forma eletrônica, através do Trello.

Muitos empresários nos perguntam:

- Eu preparo um bom funcionário depois de um tempo ele vai para outra empresa ou monta uma concorrência

- Não consigo um colaborador que aprenda, essa é minha dificuldade

- As pessoas não sabem fazer as coisas, por isso eu faço

- Estamos desorganizados, como passar para os colaboradores um processo padronizado?

Por isso escolhi o assunto da aula de hoje, para resolver esses questionamentos, pois esse é um ponto importante para você poder trabalhar menos e sua empresa render mais.

Nessa época diferente, com uma nova realidade a ser avaliada, nada melhor do que ouvir empresários do tipo "gente como a gente" que conseguiram aplicar algumas estratégias em suas empresas e conseguiram trabalhar menos e suas empresas renderem mais. Convidei alguns Empreendedores Líderes assim para te contarem "da boca deles" qual é a sensação de trabalhar menos e suas empresas renderem mais. Vai ser uma experiência que você precisa presenciar e participar.

O empresário muitas vezes é um ser solitário, com pouca gente para trocar uma ideia sobre negócios e o desenvolvimento empresarial. Às vezes fica difícil. Você já se pegou pensando: "Será que eu nasci para ser empresário?". Pois é, muitas vezes você pode ter duvidado de suas capacidades ou da rotina que criou para sua empresa. E vou te dizer que muitos empresários nos perguntam sobre a rotina: como melhorar, como todo mundo trabalhar menos e render mais, como lidar com os desafios e os problemas do dia a dia, como lidar com a equipe, por onde começar... Por isso eu e a Cris resolvemos responder essas perguntas ao vivo, trazendo assim um conteúdo riquíssimo relacionado ao dia a dia de empresários e seus desafios.

Assim como eu, em algum momento você sentiu medo em relação à crise em que estamos vivendo? Tem enfrentado algum tipo de problema que limita os resultados de tua empresa nessa época? E se seus medos te travarem, como ficará sua empresa? Sentir medo faz parte do ser humano, isso é um fato, mas vou te mostrar nessa live o caminho que eu uso para dominar meus medos e transformar o maior problema em solução. Vou também te ensinar estratégias para resolver o problema que causou o medo.

Para muitos empresários tem sido um grande desafio manter um volume de vendas expressivo durante a crise. Então, nessa aula vou te ensinar algumas ações e estratégias que você pode começar a fazer imediatamente, que poderão dar resultados em muitos ramos de negócio.

Nessa aula, vou te mostrar o que é necessário para que você possa ter uma equipe de alta performance, que vista a camiseta da empresa e que lute ao seu lado pelos resultados que você espera.

Não existe fórmula mágica. Para você aumentar os resultados de sua empresa, nesse ponto ninguém questiona: é preciso vender melhor. Mas para vender melhor, você precisa ofertar os produtos ou serviços certos para o cliente certo. Existem dois pontos importantíssimos que muitas vezes não recebem a devida atenção por parte do empresário, então nessa aula vou te ensinar como melhorar e como usar esses dois pontos para aumentar os resultados de sua empresa.

Vender de forma a atender as expectativas e objetivos é um critério absoluto para se ter uma Empresa Forte e é condição fundamental para que o pequeno empresário possa parar de apagar incêndio e ter uma empresa organizada, rentável e independente dele. Nessa aula, vou te ensinar como você pode fazer para usar os números a seu favor e, a partir deles, criar suas estratégias para vender com regularidade, ou seja, vender mais, melhor e mais rápido.

É muito frequente ver empresários reclamando que sua equipe esquece de detalhes importantes, mesmo na execução de tarefas rotineiras. Desta forma, manter a qualidade acaba se tornando um desafio para esses empresários. Nessa aula te ensinarei a forma mais fácil e rápida que te ajudará a garantir que todas as tarefas sejam muito bem-feitas, de acordo com os padrões que você deseja. E é tão simples, que você já poderá aplicar assim que a aula acabar.

Nessa aula, vou ensinar a proprietários de pequenas empresas uma forma simples e prática para evitar levar sustos com as contas. Esse conteúdo é destinado especialmente a quem tem pouca experiência com planejamento financeiro.